En el caso de la planeación estratégica, el punto de partida lógico es identificar la misión, visión, objetivos y las estrategias de la organización, porque la situación y la condición presente de una empresa pueden excluir ciertas estrategias e, incluso, pueden dictar un curso concreto de acción. Toda organización cuenta con una misión, visión, objetivos y estrategias, aun cuando la preparación, redacción y transmisión de estos elementos no hayan sido diseñadas de manera consciente. La respuesta a la interrogante de ¿hacia dónde va la organización? puede estar determinada, en gran medida, por la trayectoria que ha seguido previamente la organización.

En el caso de la planeación estratégica, el punto de partida lógico es identificar la misión, visión, objetivos y las estrategias de la organización, porque la situación y la condición presente de una empresa pueden excluir ciertas estrategias e, incluso, pueden dictar un curso concreto de acción. Toda organización cuenta con una misión, visión, objetivos y estrategias, aun cuando la preparación, redacción y transmisión de estos elementos no hayan sido diseñadas de manera consciente. La respuesta a la interrogante de ¿hacia dónde va la organización? puede estar determinada, en gran medida, por la trayectoria que ha seguido previamente la organización.

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En el caso de la planeación estratégica, el punto de partida lógico es identificar la misión, visión, objetivos y las estrategias de la organización, porque la situación y la condición presente de una empresa pueden excluir ciertas estrategias e, incluso, pueden dictar un curso concreto de acción. Toda organización cuenta con una misión, visión, objetivos y estrategias, aun cuando la preparación, redacción y transmisión de estos elementos no hayan sido diseñadas de manera consciente. La respuesta a la interrogante de ¿hacia dónde va la organización? puede estar determinada, en gran medida, por la trayectoria que ha seguido previamente la organización.